International Project Management

Kompetenzziele

• Projektplanung für grenzüberschreitende Vorhaben mit Zeitzonen, Sprachen und unterschiedlichen Arbeitskulturen aufbauen
• Interkulturelle Kommunikation in internationalen Projektteams bewusst gestalten
• Governance-Strukturen für Entscheidungen zwischen Landesgesellschaften und Zentrale festlegen
• Agile Werte, Rollen und Events auf verteilte Teams übertragen
• Change Management in internationalen Vorhaben berücksichtigen
• Internationale Standards wie den PMBOK Guide und ISO 21500 für die Projektarbeit einordnen

Themen und Zusammenhänge

Internationales Management von Projekten unterscheidet sich vom nationalen Vorhaben vor allem in der Abstimmung: Unterschiedliche Kommunikationsstile, Hierarchieverständnisse und Arbeitszeiten prägen, wie Entscheidungen zustande kommen. Interkulturelle Kommunikation wird daher als Steuerungsthema behandelt, verknüpft mit der Governance internationaler Projekte und der Ausrichtung der Projektplanung an internationalen Standards.

Für global verteilte Teams kommen agile Arbeitsweisen hinzu, durchgespielt in einer Scrum-Simulation, sowie die Zusammenarbeit über MS365, Teams und LinkedIn Learning über Länder hinweg. Grundlagen zu Digitalisierung und KI, ein digitales Mindset, Resilienz und ethische Fragen grenzüberschreitender Zusammenarbeit ergänzen die Management-Aufgaben in weltweiten Vorhaben.

Berufliche Perspektiven

Einsatzfelder liegen in international tätigen Unternehmen und Organisationen mit Beteiligten aus mehreren Ländern:

• International Project Manager in global verteilten Teams
• Projektleiterin oder Projektleiter für grenzüberschreitende Vorhaben
• Projektkoordination zwischen Landesgesellschaften und Zentrale
• Referentin oder Referent für internationales Management und Projektsteuerung