Hybrides Projektmanagement

Kompetenzziele

• Klassische, agile und hybride Ansätze nach Projektart und Rahmenbedingungen vergleichen
• Ein hybrides Vorgehensmodell mit Phasen, Meilensteinen und iterativen Arbeitsabschnitten entwerfen
• Projektentwicklung von der Idee bis zur dauerhaften Umsetzung strukturieren
• Projektcontrolling über klassisch und agil geplante Projektteile hinweg aufsetzen
• Agile Werte, Rollen und Events in eine phasenorientierte Planung einbetten
• Den Scrum Master als Coach im Change Management einsetzen

Themen und Zusammenhänge

Viele Vorhaben verlangen gleichzeitig Planungssicherheit und Anpassungsfähigkeit: Budget, Termine und Meilensteine werden klassisch festgelegt, die inhaltliche Umsetzung entsteht iterativ. Hybrides Projektmanagement regelt die Übergänge zwischen beiden Welten, also wo der Phasenplan gilt, wo das Backlog priorisiert wird und wie das Projektcontrolling beide Teile zusammenführt. Die Projektentwicklung wird dabei auf Dauerhaftigkeit ausgerichtet, damit Ergebnisse über das Projektende hinaus tragen. Kenntnisse aus dem Prozessmanagement fließen in die Managementprozesse ein. Digitales Mindset und Resilienz im Veränderungsprozess sowie MS365 und Teams unterstützen die Zusammenarbeit. Die Methoden werden auf konkrete Vorhaben übertragen und die Ergebnisse der Projektarbeit präsentiert.

Berufliche Perspektiven

Einsatzfelder liegen in Vorhaben, die klassisch gesteuert und in Teilen agil umgesetzt werden.

• Projektmanager:in für hybride Projekte bzw. Hybrid Project Manager
• Teilprojektleitung an der Schnittstelle von Phasenplanung und agilem Team
• Prozessmanager:in mit Verantwortung für Managementprozesse in Projekten
• Verantwortliche:r für Projektentwicklung und Projektcontrolling in Fachbereichen