Klassisches Projektmanagement

Klassisches Projektmanagement steuert Vorhaben nach etablierten Standards entlang eines festen Phasenmodells, vom Projektauftrag über Projektstrukturplan und Meilensteinplanung bis zum Abschluss. Das Wasserfallmodell steht dabei für die sequenzielle Abfolge der Phasen. Qualitätssicherung, Prozessverantwortung und Führungsaufgaben im klassischen Projektkontext vervollständigen das Bild, agile Methoden werden als Ergänzung einbezogen.

Kompetenzziele

Projekte nach dem Wasserfallmodell in aufeinanderfolgende Phasen gliedern
Einen Projektstrukturplan mit Teilaufgaben und Arbeitspaketen aufstellen
Projektrollen übernehmen und Projekte nach festgelegten Standards leiten
Qualitätssicherung und Prozesssicherheit in Projektabläufen verankern
Den Management-Prozess anwenden und Prozessverantwortung übernehmen
Scrum Master, Product Owner und Developer als Ergänzung klassischer Verfahren einordnen

Themen und Zusammenhänge

Im klassischen Projektmanagement wird der Plan zur Steuerungsgrundlage: Der Projektstrukturplan zerlegt das Vorhaben, Phasen und Meilensteine legen die Reihenfolge fest, Projektplanung und Projektsteuerung messen den Fortschritt gegen diese Vorgaben. Übungen zum Strukturieren und Leiten von Projekten verbinden Theorie und Projektalltag. Qualitätsbewusstsein, Qualitätssicherung und Prozesssicherheit bilden den zweiten Schwerpunkt, Führungsqualitäten und Prozessverantwortung den dritten. Wo sich Anforderungen im Verlauf ändern, ergänzen agile Elemente das sequenzielle Vorgehen: Scrum-Events, Artefakte und agile Simulationen zeigen, wie die Wasserfallmethode und Scrum zusammenwirken können.

Berufliche Perspektiven

Einsatzfelder liegen in strukturierten Projektumgebungen, in denen Planungssicherheit und Qualität Vorrang haben.

Projektleiter:in bzw. Project Manager in plangetriebenen Projektumgebungen
Qualitätsverantwortliche:r für Projektabläufe
Teilprojektleitung mit Verantwortung für Arbeitspakete und Meilensteine
Prozessverantwortliche:r bzw. Process Owner im Projektkontext

Kategorie

Kursart: Weiterbildungsangebot
Systematik: Management - allgemein
Management - spezielle Anwendungsbereiche
Projektmanagement - allgemein
Bildungsart: Fortbildung/Qualifizierung
Schulart: Einrichtung der beruflichen Weiterbildung

Gesamtkosten

Kosten: 2.000 €
Kosten Bemerkung: Kosten können von Unternehmen übernommen werden

Abschluss & Zulassung

Abschlussart: • Zertifikat: Klassisches Projektmanagement – Projektmanagement nach etablierten Standards • Professional Scrum Master™ (PSM I) • IPMA® Level D (Projektmanagement-Fachmann/-frau GPM) von Lutz + Grub
Abschlussbezeichnung: • Zertifikat: Klassisches Projektmanagement – Projektmanagement nach etablierten Standards • Professional Scrum Master™ (PSM I) • IPMA® Level D (Projektmanagement-Fachmann/-frau GPM)
Zusatzqualifikationen: • Zertifikat: Klassisches Projektmanagement – Projektmanagement nach etablierten Standards • Professional Scrum Master™ (PSM I) • IPMA® Level D (Projektmanagement-Fachmann/-frau GPM)
Prüfende Stelle: Microsoft, PM-Zert, Object Management Group (OMG)

Sonstiges

Zugang: Eine schriftl. Bewerbung mit Lebenslauf
Unverbindliches Aufnahme- und Beratungsgespräch
Zielgruppe: • Technisch geprägte Fachkräfte, die klassische Methoden im Projektmanagement suchen • Projektcontroller:innen mit Verantwortung für Planung und Steuerung • Berufsumsteiger:innen aus strukturierten Branchen • Personen, die Management - Projekte nach Standards umsetzen möchten