Digitales Projektmanagement

Digitales Projektmanagement verbindet Terminplanung, Projektüberwachung und Projektführung mit Werkzeugen wie MS365 und Microsoft Teams. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Vorhaben über gemeinsame Arbeitsräume, digitale Zeitpläne und KI-gestützte Auswertungen geplant und gesteuert werden. Klassische Vorgehensweisen und Agile Projectmanagement erscheinen dabei als zwei Steuerungslogiken, die sich digital kombinieren lassen.

Kompetenzziele

Terminpläne mit Meilensteinen digital aufbauen und in MS365 für alle Beteiligten bereitstellen
Projektüberwachung über Soll-Ist-Abgleich, Statusübersichten und Frühwarnsignale organisieren
Projektführung im operativen Projektalltag über klar verteilte Projektrollen wahrnehmen
Einsatz von KI-Werkzeugen im digitalen Projektmanagement nach DSGVO und AI Act einordnen
Risiken und Stakeholder im laufenden Vorhaben erfassen und in die Steuerung einbeziehen
Klassisches Vorgehen und Agile Projectmanagement mit Scrum-Artefakten situationsgerecht verbinden

Themen und Zusammenhänge

Ausgangspunkt ist die digitale Projektumgebung: Microsoft Teams als Kommunikationsraum, gemeinsame Dateiablage in MS365 und Aufgabenlisten, über die Termine und Zuständigkeiten sichtbar bleiben. Darauf baut die Terminplanung auf, die Arbeitsschritte, Meilensteine und Abhängigkeiten festhält und die Grundlage der Projektüberwachung bildet. Abweichungen werden über Statusübersichten erkannt und in Steuerungsmaßnahmen übersetzt.

Künstliche Intelligenz erscheint als Werkzeug innerhalb dieser Steuerung, etwa für Auswertungen und Textentwürfe, gestützt auf Grundlagen zu maschinellem Lernen, Deep Learning und neuronalen Netzen und begrenzt durch DSGVO und AI Act. Die Projektführung verknüpft diese Ebenen: Rollen wie Projektleitung, Scrum Master und Product Owner, Retrospektiven als Lernschleife und Fallstudien, an denen Planung und Überwachung durchgespielt werden.

Berufliche Perspektiven

Einsatzfelder liegen in der digitalen Steuerung von Vorhaben in Unternehmen und öffentlichen Verwaltungen:

Projektleiterin oder Projektleiter mit Verantwortung für digitale Terminplanung und Projektüberwachung
Digital Project Manager in Organisationen mit verteilt arbeitenden Teams
Projektkoordinatorin oder Projektkoordinator für Statusübersichten und Abstimmungsrunden
Teilprojektleitung in Digitalisierungsvorhaben

Kategorie

Kursart: Weiterbildungsangebot
Systematik: Management - allgemein
Management - spezielle Anwendungsbereiche
Projektmanagement - allgemein
Bildungsart: Fortbildung/Qualifizierung
Schulart: Einrichtung der beruflichen Weiterbildung

Gesamtkosten

Kosten: 2.000 €
Kosten Bemerkung: Kosten können von Unternehmen übernommen werden

Abschluss & Zulassung

Abschlussart: • Zertifikat: Projektmanagement Fortbildung – Projektmanagement mit Praxisbezug • Professional Scrum Master™ (PSM I) • IPMA® Level D (Projektmanagement-Fachmann/-frau GPM) von Lutz + Grub
Abschlussbezeichnung: • Zertifikat: Projektmanagement Fortbildung – Projektmanagement mit Praxisbezug • Professional Scrum Master™ (PSM I) • IPMA® Level D (Projektmanagement-Fachmann/-frau GPM)
Zusatzqualifikationen: • Zertifikat: Projektmanagement Fortbildung – Projektmanagement mit Praxisbezug • Professional Scrum Master™ (PSM I) • IPMA® Level D (Projektmanagement-Fachmann/-frau GPM)
Prüfende Stelle: Microsoft, PM-Zert, Object Management Group (OMG)

Sonstiges

Zugang: Eine schriftl. Bewerbung mit Lebenslauf
Unverbindliches Aufnahme- und Beratungsgespräch
Zielgruppe: • Fachkräfte mit erster PM-Erfahrung, die ihre Kompetenzen ausbauen möchten • Personen aus Sozial- oder Verwaltungsberufen mit Interesse an koordinativen Rollen • Kaufmännische Mitarbeitende mit Office-Erfahrung, die digitaler werden wollen • Berufstätige mit Interesse an projektarbeit und direkter Anwendung