Projektmanagement - Grundlagen und Methoden

Projektmanagement-Methoden lassen sich in zwei Familien ordnen: klassische Standards nach GPM und IPMA mit Projektzielen, Projektstrukturen und Phasen sowie agile Vorgehensweisen wie Scrum mit Rollen, Events und Artefakten. Dieser Projektmanagement-Kurs vermittelt die Grundlagen des Projektmanagements aus beiden Familien und zeigt, welche Methode zu welchem Vorhaben passt.

Kompetenzziele

Methoden des Projektmanagements nach Einsatzbereich, Planungstiefe und Projektart unterscheiden
Projektziele formulieren und Projektstrukturen nach GPM und IPMA aufbauen
Ressourcen- und Budgetplanung für ein Vorhaben erstellen
Scrum-Rollen, Scrum-Events und Scrum-Artefakte in den Projektablauf einordnen
Aufgaben und Verantwortung der Projektleitung gegenüber den Beteiligten beschreiben
Qualifikationswege von IPMA Level D bis Professional Scrum Master vergleichen

Themen und Zusammenhänge

Die Grundlagen Projektmanagement werden entlang des Projektablaufs aufgebaut: Zielfestlegung, Projektstruktur, Ressourcen- und Budgetplanung sowie Projektdurchführung und Projektsteuerung nach GPM und IPMA. Daneben steht das agile Mindset mit seinen Werten, mit Scrum Master, Product Owner und Developer sowie dem Scrum Master als Coach und Moderator; agile Projektdurchführung wird an Übungsbeispielen erprobt. Der Vergleich beider Methodenfamilien schärft den Blick für die Rolle der Projektleitung, für Stakeholdermanagement und für die Kommunikation zwischen Projektbeteiligten. MS365 und Teams bilden die digitale Arbeitsumgebung der Zusammenarbeit. Abschließend werden Zertifizierungen eingeordnet und die eigene Rolle reflektiert.

Abschluss

Vorbereitet wird die IPMA-Zertifizierung als Projektmanagement-Fachmann bzw. Projektmanagement-Fachfrau (GPM); Bezüge bestehen zum Professional Scrum Master (PSM).

Berufliche Perspektiven

Einsatzfelder bestehen in nahezu allen Branchen, in denen Vorhaben geplant, durchgeführt und gesteuert werden.

Projektmitarbeiter:in in klassisch und agil organisierten Projekten
Nachwuchs-Projektleiter:in bzw. Junior Project Manager
Fachkraft mit Projektverantwortung in Fachabteilungen
Ansprechperson für Methodenwahl und Projektstandards im Team

Kategorie

Kursart: Weiterbildungsangebot
Systematik: Management - allgemein
Management - spezielle Anwendungsbereiche
Projektmanagement - allgemein
Bildungsart: Fortbildung/Qualifizierung
Schulart: Einrichtung der beruflichen Weiterbildung

Gesamtkosten

Kosten: 2.000 €
Kosten Bemerkung: Kosten können von Unternehmen übernommen werden

Abschluss & Zulassung

Abschlussart: • Zertifikat: Projektmanagement Studium – Projektmanagement mit Zukunft • Professional Scrum Master™ (PSM I) • IPMA® Level D (Projektmanagement-Fachmann/-frau GPM, International Project Management Association) von Lutz + Grub
Abschlussbezeichnung: • Zertifikat: Projektmanagement Studium – Projektmanagement mit Zukunft • Professional Scrum Master™ (PSM I) • IPMA® Level D (Projektmanagement-Fachmann/-frau GPM, International Project Management Association)
Zusatzqualifikationen: • Zertifikat: Projektmanagement Studium – Projektmanagement mit Zukunft • Professional Scrum Master™ (PSM I) • IPMA® Level D (Projektmanagement-Fachmann/-frau GPM, International Project Management Association)
Prüfende Stelle: Microsoft, PM-Zert, Object Management Group (OMG)

Sonstiges

Zugang: Eine schriftl. Bewerbung mit Lebenslauf
Unverbindliches Aufnahme- und Beratungsgespräch
Zielgruppe: • Junge Erwachsene mit Studienambitionen und Interesse an Projektmanagement GPM • Akademische Quereinsteiger:innen, die Projektmanagement - Zertifikatslehrgänge anstreben • Langfristig orientierte Berufswechsler:innen, die Projekt zertifiziert managen wollen • Personen, die Perspektiven in Projektleitung und Management suchen