Projektmanager:in Digitale Transformation (IPMA Level D)

Kompetenzziele

• Digitalisierungsprojekte agil mit Scrum und Kanban oder klassisch mit Projektplanung, Controlling und Risikomanagement steuern
• Geschäftsprozesse mit BPMN 2.0 modellieren, dokumentieren und für die Automatisierung vorbereiten
• Abläufe mit Power Automate automatisieren, Business-Anwendungen mit Power Apps entwickeln und Daten in Power BI integrieren
• Benutzer, Rechte und Cloud-Dienste in Microsoft 365 nach dem Zero-Trust-Modell verwalten
• KI-Werkzeuge wie Copilot, DeepL und ChatGPT nach Nutzen und Risiken bewerten
• Veränderungsvorhaben gestalten, Konflikte bearbeiten und Vertragsverhandlungen führen

Themen und Zusammenhänge

Auf der Methodenebene stehen agiles und klassisches Projektmanagement mit Design Thinking, Stakeholder- und Risikoanalyse sowie Business Case nebeneinander, auf der Prozessebene die Analyse und Neugestaltung von Abläufen in BPMN-Notation, auf der Technikebene Microsoft 365, Cloud Computing mit Azure und KI-Services sowie die Power Platform im Sinne von Citizen Development. Hinzu kommen Data Literacy und digitale Geschäftsmodelle. Den Rahmen für den Wandel setzen New Leadership, digitales Mindset, Arbeit 4.0 und Resilienz. Ein Digitalisierungsprojekt in Kooperation mit einem Unternehmen überträgt die Methoden in ein reales Umfeld, die Ergebnisse werden präsentiert.

Abschluss

Vorbereitet werden die Zertifikate IPMA Level D (Projektmanagement-Fachmann GPM), Scrum Master, OMG BPM 2 Fundamental, PL-900 und MS-900.

Berufliche Perspektiven

Einsatzfelder ergeben sich in der Steuerung unternehmensweiter Veränderungsprozesse in Unternehmen und Verwaltungen.

• Projektmanager:in Digital Transformation für die Integration digitaler Lösungen in bestehende Strukturen
• Projektmanager:in für Digitalisierungsprojekte mit IPMA-Zertifizierung
• Modellierung und Neugestaltung von Geschäftsprozessen in Transformationsvorhaben
• Führung interdisziplinärer Teams beim Etablieren agiler Arbeitsformen