Personal- und Organisationsentwicklung

Personal- und Organisationsentwicklung verbindet zwei Steuerungsaufgaben im Unternehmen: die Entwicklung der Beschäftigten und die Weiterentwicklung von Strukturen, Abläufen und Teams. Im Kurs stehen die Organisationsentwicklung als geplanter Wandel sowie die Frage im Mittelpunkt, wie sich aus Unternehmenszielen Maßnahmen der Personalentwicklung herleiten, umsetzen und in ihrer Wirkung belegen lassen.

Kompetenzziele

Veränderungsprozesse in Organisationen strukturiert planen und begleitend steuern
Personalentwicklung und Organisationsentwicklung gegeneinander abgrenzen und gezielt verzahnen
Bedarfe an Qualifikation, Kompetenz und Entwicklung über Personalbeurteilung und Entwicklungsgespräch ermitteln
Eine Personalentwicklungsstrategie aus den Unternehmenszielen herleiten und passende Maßnahmen auswählen
Karrierepfade, Talentförderung und Nachfolgeplanung konzipieren
Personalentwicklungsmaßnahmen nach Qualität, Kostenaufwand und Wirksamkeit bewerten und Ergebnisse festhalten

Themen und Zusammenhänge

Ausgangspunkt ist die Bedarfsanalyse: Beurteilungen der Beschäftigten und Entwicklungsgespräche zeigen, welche Qualifikationen fehlen und wo sich ein Kompetenzprofil verschiebt. Aus diesem Befund ergeben sich Personalentwicklungsmaßnahmen, die unterschiedliche Lernformen, E-Learning und weitere Entwicklungskonzepte nutzen und in einen Maßnahmenplan mit Zielen, Verantwortlichkeiten und Reihenfolge überführt werden. Auf der Ebene der Organisation rückt die Organisationsentwicklung in den Blick: Teamentwicklung und die Begleitung von Wandel in Strukturen und Abläufen werden mit geeigneten Methoden unterstützt. Karriere- und Talentmanagement sowie Nachfolgeplanung schlagen die Brücke zwischen beiden Feldern, weil sie individuelle Entwicklungswege mit dem künftigen Personalbedarf verbinden. Den Abschluss bildet die Evaluation: Kennzahlen zu Qualität, Kostenaufwand und Wirksamkeit machen den Nutzen einzelner Maßnahmen nachvollziehbar und fließen in die weitere Planung ein.

Berufliche Perspektiven

Die Inhalte führen in Aufgabenfelder der betrieblichen Personalarbeit und der Unternehmensentwicklung:

Personalentwickler:in bzw. Referent:in Personalentwicklung in Unternehmen aller Branchen
Talent Manager:in bzw. Fachkraft für Talent- und Nachfolgemanagement
Learning & Development Specialist bzw. Referent:in für betriebliches Lernen
Organisationsentwickler:in bzw. Referent:in Unternehmensentwicklung

Allgemeine Informationen

Labels: KW45-3:neue Titel

Kategorie

Kursart: Weiterbildungsangebot
Systematik: Unternehmensführung
Keywords: Organisationsentwicklung
Personalentwicklungsmaßnahmen
Organisationsentwicklung Kurs
Personal
Bildungsart: Fortbildung/Qualifizierung
Schulart: Einrichtung der beruflichen Weiterbildung

Gesamtkosten

Kosten: 2.000 €
Kosten Bemerkung: Die Kosten für den Kurs Personal- und Organisationsentwicklung sind in Vollzeit und in Teilzeit identisch und beinhalten Schulungsunterlagen sowie Softwarelizenzen.

Abschluss & Zulassung

Abschlussart: Internes Trägerzertifikat: Personal- und Organisationsentwicklung von Lutz + Grub
Abschlussbezeichnung: Personal- und Organisationsentwicklung
Anrechnung: keine Angabe
Berechtigung: keine Angabe
Zusatzqualifikationen: keine Angabe
Prüfende Stelle: Eine interne Prüfungskommission ist für die Abnahme der Prüfung des Kurses Personal- und Organisationsentwicklung zuständig.

Sonstiges

Zugang: Die Teilnahme am Kurs Personal- und Organisationsentwicklung erfordert lediglich Interesse am Themengebiet. Besondere Vorkenntnisse sind nicht notwendig.
Zielgruppe: Unternehmensführung als Berufsziel: Der Kurs Personal- und Organisationsentwicklung richtet sich an alle Personen, die künftig in dem Bereich Unternehmensführung arbeiten möchten.