Agilität und Lean Management

Agilität wird hier als Zusammenspiel von Methode und Haltung behandelt: Ein durchgängiger Projektablauf vom ersten Impuls bis zum Projektende wird mit dem Scrum Framework verbunden, und die Scrum-Master-Rolle wird bis zur Steuerung und Skalierung agiler Arbeit vertieft.

Kompetenzziele

Vorhaben entlang eines zehnstufigen Ablaufs vom ersten Impuls bis zum Projektende strukturieren
Klassische, hybride und agile Vorgehensweisen gegeneinander abwägen
Auftrag, Ziele, Umfeld, Arbeitspakete, Meilensteine und Risiken eines Projekts festlegen
Werte, Säulen und Empirie des Scrum Frameworks erläutern
Die Scrum-Master-Rolle in ihren Facetten als Coach, Facilitator, Servant Leader und Mentor ausfüllen
Hindernisse beseitigen und agile Arbeit über mehrere Teams hinweg skalieren

Themen und Zusammenhänge

Der Projektstrang beginnt mit Definition und Abgrenzung von Projekten und den beteiligten Rollen. Geklärt werden Auftrag und Ziele, untersucht wird das Projektumfeld; Risiken und Potenziale werden bewertet, Phasen mit Meilensteinen versehen und in Arbeitspakete zerlegt. Klassische, hybride und agile Herangehensweisen stehen dabei nebeneinander, sodass für jedes Vorhaben die passende Steuerungslogik gewählt werden kann.

Im Scrum-Teil wird zunächst die Gesamtlogik des Frameworks erschlossen: das Agile Manifesto als Ausgangspunkt, Empirie, fünf Werte und drei Säulen, das Zusammenwirken von Product Owner, Developern und Scrum Master sowie Retrospektive, Review, Daily Scrum und Sprint Planning. Die Vertiefung richtet den Blick auf Anwendungsgrenzen und gelebte Werte, auf den Scrum Master als Lehrer, Manager und Change Agent sowie auf die Gestaltung der Ereignisse und die Transparenz der Artefakte. Der Wissensstand entspricht den Stufen Professional Scrum Master I und II.

Berufliche Perspektiven

Die Inhalte bereiten auf Rollen in agil oder hybrid geführten Vorhaben vor:

Scrum Master bzw. agile:r Prozessbegleiter:in
Agile Coach bzw. Agilitätscoach in Teams und Abteilungen
Projektmanager:in bzw. Project Manager in hybriden Projektumgebungen
Product Owner bzw. Produktverantwortliche:r

Allgemeine Informationen

Labels: KW45-3:neue Titel

Kategorie

Kursart: Weiterbildungsangebot
Systematik: Management - allgemein
Keywords: Agilität
Bildungsart: Fortbildung/Qualifizierung
Schulart: Einrichtung der beruflichen Weiterbildung

Gesamtkosten

Kosten: 2.000 €
Kosten Bemerkung: Die Kosten für den Kurs Agilität und Lean Management sind in Vollzeit und in Teilzeit identisch und beinhalten Schulungsunterlagen sowie Softwarelizenzen.

Abschluss & Zulassung

Abschlussart: Internes Trägerzertifikat: Agilität und Lean Management von Lutz + Grub
Abschlussbezeichnung: Agilität und Lean Management
Anrechnung: keine Angabe
Berechtigung: keine Angabe
Zusatzqualifikationen: keine Angabe
Prüfende Stelle: Eine interne Prüfungskommission ist für die Abnahme der Prüfung des Kurses Agilität und Lean Management zuständig.

Sonstiges

Zugang: Die Teilnahme am Kurs Agilität und Lean Management erfordert lediglich Interesse am Themengebiet. Besondere Vorkenntnisse sind nicht notwendig.
Zielgruppe: Management als Berufsziel: Der Kurs Agilität und Lean Management richtet sich an alle Personen, die künftig in dem Bereich Management arbeiten möchten.