Resilienz im Change Management

Resilienz im Change Management beschreibt die Fähigkeit von Menschen, Teams und Organisationen, Veränderung ohne dauerhafte Überlastung zu bewältigen. Behandelt wird Resilienz auf drei Ebenen – individuell, im Team und organisational – jeweils mit Analyseinstrumenten, Methoden und Routinen, die in Change-Prozessen und Transformationsprojekten tragen.

Kompetenzziele

Dimensionen von Resilienz auf individueller, teambezogener und organisationaler Ebene unterscheiden
Belastungsspitzen im Verlauf von Change-Prozessen und deren Folgen einschätzen
Ressourcen und Entwicklungsbedarfe mit dem Resilienzrad analysieren
Stressregulation, Selbstfürsorge und kognitive Umstrukturierung für die eigene Rolle nutzen
Psychologische Sicherheit, Kommunikation und stabilisierende Rituale im Team fördern
Frühwarnsysteme gegen Überlastung in Transformationsdesigns einplanen

Themen und Zusammenhänge

Den Ausgangspunkt bildet ein Verständnis von Resilienz als Eigenschaft, die sich gezielt stärken lässt. Für Change-Verantwortliche geht es zunächst um die eigene Belastbarkeit: Sinngebung in unsicheren Zeiten durch kognitive Umstrukturierung, Selbstfürsorge und Stressregulation unter Projektdruck sowie Reflexionstools, mit denen eigene Verhaltensmuster im Wandel sichtbar werden. Auf Teamebene rücken die psychologische Sicherheit, auf der Teamresilienz aufbaut, Strategien der Kommunikation in Zeiten hoher Unsicherheit sowie Rituale und Routinen in agilen Transformationen in den Blick.

Auf Organisationsebene wird Belastbarkeit zum strategischen Gestaltungsmerkmal von Transformationsdesigns. Frühwarnsysteme zeigen Erschöpfung und Überlastung in Veränderungsvorhaben rechtzeitig an, Lessons Learned halten nach dem Ende einer Transformation fest, was die Stabilität getragen hat. So verbindet sich Change Management mit Methoden des Projektmanagements zu einem Ansatz, in dem Veränderung und Resilienz gemeinsam geplant werden.

Berufliche Perspektiven

Die Inhalte stützen Rollen, in denen Veränderung gestaltet und begleitet wird:

Change Manager bzw. Veränderungsmanager:in mit Fokus auf Resilienz
Transformationsmanager:in bzw. Transformation Lead in agilen Transformationen
Projektmanager:in bzw. Project Manager in Change-Projekten
Teamleitung bzw. Team Lead in Umbruchzeiten

Allgemeine Informationen

Labels: KW45-3:neue Titel

Kategorie

Kursart: Weiterbildungsangebot
Systematik: Management - allgemein
Keywords: Change Management
Resilienz Lernen
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Resilienz Weiterbildung
Bildungsart: Fortbildung/Qualifizierung
Schulart: Einrichtung der beruflichen Weiterbildung

Gesamtkosten

Kosten: 2.000 €
Kosten Bemerkung: Die Kosten für den Kurs Resilienz im Change Management sind in Vollzeit und in Teilzeit identisch und beinhalten Schulungsunterlagen sowie Softwarelizenzen.

Abschluss & Zulassung

Abschlussart: Internes Trägerzertifikat: Resilienz im Change Management von Lutz + Grub
Abschlussbezeichnung: Resilienz im Change Management
Anrechnung: keine Angabe
Berechtigung: keine Angabe
Zusatzqualifikationen: keine Angabe
Prüfende Stelle: Eine interne Prüfungskommission ist für die Abnahme der Prüfung des Kurses Resilienz im Change Management zuständig.

Sonstiges

Zugang: Die Teilnahme am Kurs Resilienz im Change Management erfordert lediglich Interesse am Themengebiet. Besondere Vorkenntnisse sind nicht notwendig.
Zielgruppe: Management als Berufsziel: Der Kurs Resilienz im Change Management richtet sich an alle Personen, die künftig in dem Bereich Management arbeiten möchten.