Als Führungskraft Teambuilding-Prozesse steuern

Teambuilding beschreibt die Prozesse, in denen aus einzelnen Mitarbeitenden eine Gruppe mit verlässlicher Zusammenarbeit wird. Im Kurs steht die Führungskraft als steuernde Instanz dieser Gruppenprozesse im Mittelpunkt: Rollenklärung, Gruppendynamik, Rückmeldung, Konfliktklärung und Veränderung werden als zusammenhängende Aufgaben der Teamführung behandelt.

Kompetenzziele

Den eigenen Führungsauftrag von Fachaufgaben trennen und Entscheidungsspielräume gegenüber dem Team abstecken
Kräfte und Spannungen innerhalb einer Gruppe an Verhalten und Sprache frühzeitig erkennen
Arbeitspakete übertragen, nachhalten und verbindliche Zielabsprachen treffen
Anerkennung und Kritik so formulieren, dass Rückmeldung zum festen Steuerungsmittel wird
Konflikte um Sachfragen, Beziehungen und Verteilung unterscheiden und Klärungsgespräche leiten
Leistungsfähigkeit und Orientierung einer Gruppe in Umbruchphasen sichern

Themen und Zusammenhänge

Am Anfang steht die Rolle: Wer Personalverantwortung für ein Team trägt, erzielt Ergebnisse über andere Menschen und muss die Erwartungen von Organisation, Kollegium und Umfeld ordnen. Darauf aufbauend rücken die Vorgänge innerhalb der Gruppe in den Blick, etwa Leistungsunterschiede, Reaktionsmuster unter Druck und das Wechselspiel aus Lage, Persönlichkeit und Führungsstil. Zur Steuerung des Teams dienen Delegation, Ergebnisvereinbarungen und regelmäßige Feedbackgespräche, die vorbereitet und anschließend nachgehalten werden. Spannungen lassen sich über die Eskalationsstufen eines Konflikts einordnen; im Klärungsgespräch werden Wahrnehmung, Auswirkung und eigentliches Anliegen auseinandergehalten, und bei verhärteten Positionen übernimmt die Teamleitung eine allparteiliche Vermittlerrolle. Den Abschluss bildet Führung im Wandel: Entscheidungen werden auch bei unvollständiger Informationslage kommuniziert, Aufgaben und Ziele neu verteilt und Mitarbeitende bei Qualifizierungsschritten begleitet.

Berufliche Perspektiven

Einsatzfelder liegen überall dort, wo Gruppen fachlich oder disziplinarisch geleitet werden:

Teamleiter:in bzw. Team Lead im Tagesgeschäft
Gruppenleiter:in mit Personalverantwortung
Vorgesetzte:r in der ersten Leitungsebene
Teamkoordinator:in in Veränderungsvorhaben

Allgemeine Informationen

Labels: KW44-2:neue Titel

Kategorie

Kursart: Weiterbildungsangebot
Systematik: Teamarbeit, -führung
Keywords: Führungskraft
Führungskraft Kurs
Teambuilding
Steuer Lernen
Bildungsart: Fortbildung/Qualifizierung
Schulart: Einrichtung der beruflichen Weiterbildung

Gesamtkosten

Kosten: 2.000 €
Kosten Bemerkung: Die Kosten für den Kurs Als Führungskraft Teambuilding-Prozesse steuern sind in Vollzeit und in Teilzeit identisch und beinhalten Schulungsunterlagen sowie Softwarelizenzen.

Abschluss & Zulassung

Abschlussart: Internes Trägerzertifikat: Als Führungskraft Teambuilding-Prozesse steuern von Lutz + Grub
Abschlussbezeichnung: Als Führungskraft Teambuilding-Prozesse steuern
Anrechnung: keine Angabe
Berechtigung: keine Angabe
Zusatzqualifikationen: keine Angabe
Prüfende Stelle: Eine interne Prüfungskommission ist für die Abnahme der Prüfung des Kurses Als Führungskraft Teambuilding-Prozesse steuern zuständig.

Sonstiges

Zugang: Die Teilnahme am Kurs Als Führungskraft Teambuilding-Prozesse steuern erfordert lediglich Interesse am Themengebiet. Besondere Vorkenntnisse sind nicht notwendig.
Zielgruppe: Führung als Berufsziel: Der Kurs Als Führungskraft Teambuilding-Prozesse steuern richtet sich an alle Personen, die künftig in dem Bereich Führung arbeiten möchten.