Digital Business Modelling & Controlling

Digital Controlling verbindet die Steuerung eines Unternehmens über Kennzahlen mit der Frage, wie digitale Geschäftsmodelle aufgebaut sind und welchen wirtschaftlichen Beitrag sie leisten. Im Zusammenspiel von Digital Business Modelling & Controlling werden neue Leistungsangebote mit ihren Daten und Plattformen beschrieben, über Business Cases bewertet und mit Steuerungsgrößen messbar gemacht.

Kompetenzziele

Aufbau und Funktionsprinzip digitaler Geschäftsmodelle samt der Funktion von Daten und Plattformen analysieren
Entwicklungsoptionen für neue Angebote vergleichen und priorisieren
Business Cases für IT-, Cloud- und KI-Vorhaben aufstellen und Szenarien durchrechnen
Steuerungsgrößen aus vorhandenen Unternehmensdaten ableiten und zu einem Kennzahlenmodell verdichten
Lage- und Streuungsmaße sowie Zeitreihen zur Beurteilung von Entwicklungen heranziehen
Auffällige Werte fachlich einordnen, Ursachen eingrenzen und Handlungsempfehlungen formulieren

Themen und Zusammenhänge

Den Ausgangspunkt bildet das Geschäftsmodell: Welche Leistung ein digitales Angebot erbringt, welche Daten es nutzt und auf welchen Plattformen es entsteht, wird strukturiert beschrieben und auf sein Entwicklungspotenzial geprüft. Darauf baut die Ideenfindung für digitale Angebote auf, in der Optionen gesammelt, gegeneinander abgewogen und bis zu einem tragfähigen Angebot weitergeführt werden. Ob ein Vorhaben wirtschaftlich trägt, zeigt der Business Case, der Nutzen und Aufwand gegenüberstellt, Annahmen sichtbar macht und technische Machbarkeit mit der Marktnachfrage abgleicht. An dieser Stelle setzt das Business Controlling an: Statistische Auswertungen und Kennzahlen übersetzen das Modell in messbare Größen, die per SQL-Abfrage aus Finanz- und Betriebsdaten gewonnen und in Power BI als Dashboard zusammengeführt werden. Am Ende steht die Interpretation, bei der Abweichungen kommentiert, Rechenwege dokumentiert und Ergebnisse für verschiedene Empfängerkreise aufbereitet werden.

Berufliche Perspektiven

Einsatzfelder ergeben sich an der Schnittstelle von Geschäftsentwicklung und Unternehmenssteuerung:

Controller:in mit Schwerpunkt digitales Controlling
Business Developer:in bzw. Referent:in Geschäftsentwicklung
Data Analyst:in im Controlling
Referent:in Unternehmenssteuerung für Entscheidungsvorlagen zu IT- und Cloud-Investitionen

Allgemeine Informationen

Labels: KW44-2:neue Titel

Kategorie

Kursart: Weiterbildungsangebot
Systematik: Controlling
Keywords: Digital Controlling
Digitales Zertifikat
Business Controlling
Abgrenzung
EBCL
Bildungsart: Fortbildung/Qualifizierung
Schulart: Einrichtung der beruflichen Weiterbildung

Gesamtkosten

Kosten: 2.000 €
Kosten Bemerkung: Die Kosten für den Kurs Digital Business Modelling & Controlling sind in Vollzeit und in Teilzeit identisch und beinhalten Schulungsunterlagen sowie Softwarelizenzen.

Abschluss & Zulassung

Abschlussart: Internes Trägerzertifikat: Digital Business Modelling & Controlling von Lutz + Grub
Abschlussbezeichnung: Digital Business Modelling & Controlling
Anrechnung: keine Angabe
Berechtigung: keine Angabe
Zusatzqualifikationen: keine Angabe
Prüfende Stelle: Eine interne Prüfungskommission ist für die Abnahme der Prüfung des Kurses Digital Business Modelling & Controlling zuständig.

Sonstiges

Zugang: Die Teilnahme am Kurs Digital Business Modelling & Controlling erfordert lediglich Interesse am Themengebiet. Besondere Vorkenntnisse sind nicht notwendig.
Zielgruppe: Controlling als Berufsziel: Der Kurs Digital Business Modelling & Controlling richtet sich an alle Personen, die künftig in dem Bereich Controlling arbeiten möchten.