Agile Leadership & HTML & CSS

Kompetenzziele

• Methoden agiler Führung für das eigene Arbeitsumfeld auswählen und einsetzen
• Rückmeldung und Austausch im Team so organisieren, dass Entscheidungen nachvollziehbar bleiben
• Motivation und Zusammenarbeit in digitalen Arbeitsumfeldern fördern
• Vorhaben agil oder hybrid aufsetzen und über Iterationen steuern
• Das Scrum-Framework mit seinen Rollen und Abläufen als Bezugsrahmen für Entwicklungsteams nutzen
• Produktvisionen formulieren und selbstorganisierte Teams in Webprojekten führen

Themen und Zusammenhänge

Den Ausgangspunkt bilden Grundlagen der Führung in agilen Organisationen und die Rollenverteilung in agilen Teams: wer entscheidet, wer priorisiert, wer liefert. Darauf baut die Teamdynamik auf – Kommunikation, Feedbackprozesse und die Frage, wie Motivation entsteht, wenn Zusammenarbeit über digitale Werkzeuge läuft. Anschließend wird das Projektmanagement betrachtet: agile Vorgehensweisen, hybride Modelle, die klassische Planung mit iterativer Lieferung verbinden, und Scrum als gemeinsamer Bezugspunkt von Führung und Team. Produktvisionen bilden die Klammer, an der sich selbstorganisierte Teams ausrichten, und die Führungskraft steuert über Ziele und Rahmenbedingungen statt über Einzelaufgaben. Der Gegenstand bleibt die Webentwicklung: Anforderungen an Struktur und Gestaltung von Webseiten werden mit dem Team geklärt, ohne dass die Führungskraft den Code selbst schreibt. Übungen an Praxisbeispielen übertragen die Methoden auf typische Situationen in Entwicklungsteams.

Berufliche Perspektiven

Einsatzfelder liegen an der Schnittstelle zwischen Management und technischer Umsetzung:

• Teamleitung in der Web- oder Softwareentwicklung
• Projektleiter:in bzw. Agile Project Manager
• Product Owner bzw. Produktverantwortliche:r
• Agile Coach bzw. Agile Leader