Nachhaltigkeit: Controlling & Kostenrechnung

Kompetenzziele

• Strategisches und operatives Controlling voneinander abgrenzen und den jeweiligen Steuerungszweck benennen
• Messgrößen für Zielerreichung und Ressourceneinsatz entwickeln und verdichten
• Werte der Kostenarten- und Kostenträgerrechnung als Datenbasis für Kennzahlen heranziehen
• Maßnahmen budgetorientiert steuern und Abweichungen zwischen Plan und Ist eingrenzen
• Kennzahlenergebnisse in Entscheidungsvorlagen und Handlungsempfehlungen überführen
• Controlling-Ergebnisse adressatengerecht aufbereiten und dokumentieren

Themen und Zusammenhänge

Den Ausgangspunkt bildet die Einordnung des Controllings in die Unternehmenssteuerung: Die strategische Ebene fragt nach langfristigen Zielen und Erfolgspotenzialen, die operative nach Budgets, Kosten und Ergebnissen der laufenden Periode. Darauf baut die Kennzahlenarbeit auf: Aus dem Rechnungswesen werden Messgrößen abgeleitet, zu einem Kennzahlensystem verdichtet und auf Abweichungen untersucht. Die budgetorientierte Steuerung von Maßnahmen zeigt anschließend, wie Vorhaben mit Mitteln hinterlegt, im Vollzug kontrolliert und bei Planabweichung nachjustiert werden. Daraus entstehen Handlungsempfehlungen für die Entscheidungsebene. Am Ende steht die Aufbereitung: Controlling-Ergebnisse werden so dokumentiert und dargestellt, dass sie als Grundlage unternehmerischer Entscheidungen dienen.

Berufliche Perspektiven

Einsatzfelder ergeben sich in kaufmännischen Abteilungen, in denen Vorhaben über Kennzahlen und Budgets gesteuert werden:

• Controller:in bzw. Business Controller
• Sachbearbeiter:in Rechnungswesen mit Controllingaufgaben
• Assistenz der Geschäftsleitung mit Budgetverantwortung
• Referent:in Unternehmenssteuerung und Berichtswesen